Asturias tiene más de 55.000 pymes activas. La mayoría facturan sólido, llevan años en el mercado, tienen estructura. Casi ninguna tiene un director financiero propio. No porque no lo necesiten. Porque hasta ahora era demasiado caro.
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La reconversión industrial de los 80 y 90 dejó en Asturias algo valioso: una cultura empresarial pragmática, empresas que saben producir y que conocen su oficio de memoria. Lo que no dejó fue una cultura de gestión financiera profesional.
El resultado hoy es el mismo en Oviedo, en Gijón y en Avilés: empresas que llevan 20 o 30 años funcionando, que han crecido en facturación, pero que no tienen visibilidad real de sus márgenes por línea de negocio, que llegan tarde a los problemas de tesorería y que toman decisiones importantes sin modelo financiero.
Añade que muchas son empresas familiares en fase de relevo generacional — el hijo o la hija que entra en el negocio necesita profundizar en la gestión, no solo en la operativa — y tienes el escenario perfecto para un CFO externo.
No somos una consultora de Madrid que llega con presentaciones. Somos el equipo financiero que tu empresa necesita, con base en el norte y conocimiento real del tejido industrial y de servicios asturiano.
Cada sector tiene su propia lógica financiera. Los ciclos de cobro de la construcción no son los de la hostelería. Los costes de producción de una fábrica no se analizan igual que los de una consultora. Cuando llegamos a tu empresa, ya sabemos qué buscar.
Metalurgia, mecanizado, fabricación de componentes. El triángulo Oviedo-Gijón-Avilés concentra gran parte de la industria auxiliar del norte. Son empresas con costes de producción complejos, márgenes estrechos y cobros a 60-90 días que generan tensiones de caja crónicas.
Constructoras, rehabilitación, instalaciones técnicas. Un sector donde el ciclo de caja puede llegar a los 120 días y donde la diferencia entre un proyecto rentable y uno ruinoso se decide en la imputación de costes indirectos. Sin modelo financiero por obra, se trabaja a ciegas.
La costa asturiana tiene una hostelería potente. Restaurantes con facturaciones de 500k a 2M€, hoteles familiares, empresas de catering. Sector con costes de personal muy altos (30-40% de facturación), márgenes ajustados y fuerte estacionalidad que exige una gestión de tesorería muy afinada.
Distribuidores regionales, empresas de alimentación, comercio mayorista. Negocios donde el control del margen por producto o por cliente es fundamental y donde la rotación de stock y los plazos de pago a proveedores determinan la salud del cashflow semana a semana.
Ingenierías, consultoras técnicas, despachos de arquitectura, empresas de servicios TIC. Sectores donde el principal activo son las personas y donde la rentabilidad se mide en horas facturables. Sin control de costes por proyecto o por cliente, es imposible saber qué trabajo merece la pena y cuál no.
Asturias tiene una industria agroalimentaria con identidad propia: sidra, productos lácteos, cárnico, conservas. Empresas con fuertes inversiones en instalaciones, ciclos productivos largos y márgenes que dependen de la gestión de costes de materia prima.
No somos auditores que entregan informes y desaparecen. Somos el departamento financiero que tu empresa no tiene. Eso significa que nos involucramos en el negocio, entendemos la operativa y trabajamos codo a codo con dirección.
Analizamos tu empresa en 48 horas: estructura de costes, situación de tesorería, márgenes por línea de negocio y señales de alerta. Al final tienes un documento con los problemas identificados, el ahorro potencial estimado en euros y el plan de acción.
Auditamos todos los gastos línea a línea. Identificamos costes innecesarios, suscripciones duplicadas, proveedores a renegociar y gastos que nadie ha revisado en años. En la semana 1 ya hay ahorro materializado — el servicio empieza a pagarse solo antes de terminar el mes.
Construimos tu modelo financiero: P&L mensual actualizado, previsión de tesorería a 13 semanas y los KPIs que necesita dirección para tomar decisiones. Por primera vez vas a saber exactamente cuánto dinero vas a tener dentro de 3 meses.
Configuramos el dashboard de control financiero de tu empresa: accesible en tiempo real, actualizado automáticamente, con alertas cuando algo se desvía del plan. A partir de aquí, el control financiero es un proceso continuo, no un esfuerzo puntual.
Una empresa de fabricación de componentes metálicos en el área de Avilés. Tres proveedores estratégicos sin renegociar en 4 años, nueve suscripciones de software activas de las que solo usaban cuatro, y cobros a 90 días que generaban tensión de caja crónica sin previsión de tesorería.
En el primer mes: 18.000€ de ahorro identificado en contratos de mantenimiento y suministros. En el trimestre, 31.000€ de reducción neta de costes. El forecast a 13 semanas les permitió negociar con su banco desde una posición de fuerza, no de urgencia. El servicio se pagó solo en la semana 3.
90 días · Plan CFO ProUn director financiero interno en Asturias cuesta entre 80.000 y 150.000€ al año en coste empresa. Con ControlNorte tienes el mismo nivel de gestión financiera por entre 8 y 12 veces menos — y sin proceso de selección, sin riesgo laboral, sin curva de aprendizaje.
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